BÀI TẬP KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHƯƠNG 6

4. Xác định lợi nhuận tại đó LN theo phương pháp trả HH 20%(PA1) và LN theo PA ra đời team bán sản phẩm bắt đầu (PA2).

Bạn đang xem: Bài tập kế toán quản trị chương 6


Kế toán thù quản ngại trị là nghành nghề trình độ chuyên môn của kế tân oán nhằm mục đích nắm bắt những vấn đề về tài chính của doanh nghiệp, qua đó ship hàng công tác quản ngại trị nội bộ cùng ra quyết định cai quản trị. Do kia, Kế tân oán cai quản trị là một trong nghành nghề dịch vụ cực kì đặc trưng cùng hiện nay được nhiều bạn quyên tâm. Trong nội dung bài viết này, grindalbum.xyz đã chia sẻ cùng với các bạn kế toán thù bài tập kế toán quản trị có kèm giải mã chi tiết nhất để giúp đỡ chúng ta luyện tập nhé.

*

Bài tập kế toán cai quản trị số 5

Tại 1 cửa ngõ hiệu giảm tóc, công ty cửa ngõ hiệu thuê 5 fan thợ. Mỗi bạn được trả chi phí công 10.000đ/h thao tác làm việc. Các thợ làm việc trong 50 tuần/năm, mỗi tuần 40h. giá cả về khấu hao TSCĐ và những thiết bị hành nghề của siêu thị là 6.000.000 đ/năm. Tiền mướn đơn vị 5.000.000 đ/mon. Giả định của hiệu chỉ triển khai 1 dịch vụ là giảm tóc cùng các chi phí gồm các khoản mục nói bên trên với số thu mỗi đầu khách là 10.000đ.

Yêu cầu:

1. Hãy tính SDĐPhường đơn vị của mỗi người sử dụng được Giao hàng.2. Tính điểm hòa vốn của cửa ngõ hiệu trong thời điểm.3. Tổng lợi tức đầu tư của của hiệu là từng nào nếu như số khách hàng được Giao hàng la 20.000. Tính DT an ninh.4. Giả sử gia chủ dịch vụ thuê mướn trải đời nhà cửa ngõ hiệu tkhô hanh toán thù tiền hàng năm theo phương thơm thức: 20.000đ + 10% số thu của cửa hiệu, vào ngôi trường hòa hợp này hãy tính điểm hoà vốn new, lúc ấy để đạt tới mức LN như câu 3 thì số khách hàng được Giao hàng đề nghị là bao nhiêu?5. Nếu biến đổi bề ngoài trả lương mang đến thợ cat tóc từ bỏ lương thời hạn thanh lịch lương thành phầm thì nên khẳng định đơn mức giá lương là từng nào nhằm lợi tức đầu tư của hiệu không biến hóa (số quý khách hàng ship hàng như hiện tại nay).Lời giải bài tập kế tân oán quản ngại trị số 5

1. SDDP. đơn vị chức năng là 10.000 đ/ng.

Xem thêm: Đám Cưới Trên Đường Quê Hương ( Tân Cổ Giao Duyên Đám Cưới Trên Đường Quê

2. Điểm hòa vốn = 166tr / 10.000 = 16.000 (16.600; 166 tr) là vấn đề hoà vốn

3. LN = DT- CP = trăng tròn.000 x 10.000 – 166 tr= 34 trDoanh thu = 200 tr

4. call Q là số người tiêu dùng được ship hàng trong năm:

Ta gồm DT = 10.000 x QNgân sách mướn công ty = trăng tròn.000 + 10% x 10.000 x Q = đôi mươi.000 + 1000QĐiểm hoà vốn: 10.000Q = trăng tròn.000 + 1000Q + 106.000.000=>Q = 11.780 khách hàngĐiểm hoà vốn (11.780; 117,8 tr)Lợi nhuận là 34 tr10.000Q – trăng tròn.000 + 1000Q + 106.000.000 = 34 tr=> Q = 15.558.

5. điện thoại tư vấn L là số lương trả cho thợ theo sp.Ta gồm số tiền công vẫn là 20.000 x L ( 20.000 là số kh ship hàng k đổi).200 tr – (20.000L + 66 tr) = 34 tr=> L = 5000 Đ/NGVậy nếu mỗi cá nhân thợ hớt một cái đầu sẽ được trả 5000 đ/ng

bài tập kế tân oán quản ngại trị số 6

chúng tôi Long Hưng cấp dưỡng các nhiệt độ kế dùng một lần cùng được bán ra cho khám đa khoa thông sang 1 màng lưới những cửa hàng đại lý bán hàng nghỉ ngơi thủ đô hà nội. Những cửa hàng đại lý bán sản phẩm bán một số trong những lượng những sản phẩm đến hotel ko kể những sức nóng kế của họ. Các cửa hàng đại lý bán hàng bây giờ được trả 18% huê hồng trên lệch giá và phần trăm huê hồng này được dùng lúc ban chủ tịch của Cửa Hàng chúng tôi Long Hưng sẵn sàng bản report chuyển động dự loài kiến đến năm tới như sau:

Báo cáo kết quả vận động gớm doanhDoanh thu: 30.000.000Giá vốn mặt hàng bán: trăng tròn.200.000giá thành biến chuyển đổi: 17.400.000giá thành cố kỉnh định: 2.800.000Lãi gộp: 9.800.000giá thành bán hàng và hành chính:Hoa hồng: 5.400.000.Chi phí PR cố gắng định: 800.000.Chi tiêu hành thiết yếu thế định: 3.200.000Thu nhập hoạt động ròng: 400.000

Vì hoàn thành được bạn dạng báo cáo trên, Ban người có quyền lực cao của công ty chúng tôi Long Hưng đang hiểu được các cửa hàng đại lý bán hàng chủ quyền vẫn đòi tăng tỉ trọng huê hồng lên 20% mức lợi nhuận mang đến năm tới đây. Đây là lần lắp thêm 3 chúng ta đòi tăng nấc hoả hồng trong khoảng 5 năm. Kết trái là, Ban chủ tịch cửa hàng đã quyết định điều tra khả năng thuê lực lượng bán sản phẩm của riêng bản thân nhằm thay thế các cửa hàng đại lý bán hàng.

Người điều hành và kiểm soát của doanh nghiệp Long Hưng dự tính rằng đơn vị đã đề xuất thuê 8 nhân viên cấp dưới sale nhằm phủ khắp thị phần cùng chi phí tiền lương thường niên vẫn là khoảng tầm 700.000, bao gồm những ngân sách phú cấp. Nhân viên bán sản phẩm cũng biến thành được trả huê hồng là 10% lợi nhuận. Chi tiêu đi lại với vui chơi giải trí dự tính là khoảng 400.000 trong thời gian. Cửa Hàng chúng tôi đã đề nghị mướn giám đốc kinh doanh với nhân viên phú trách với tiện ích phú cấp vẫn là 200.000 bên trên năm. Để xúc tiến, cả cửa hàng đại lý bán sản phẩm vẫn vận động thay mặt công ty Long Hưng, Giám đốc tính rằng chi phí của người sử dụng mang đến ngân sách truyền bá cố định và thắt chặt cần được tăng lên 500.000.

Yêu cầu:1. Giả sử rằng lệch giá là 30.000.000, lập phiên bản báo cáo vận động mang lại năm tới với hầu hết điều kiện sau:a. Tỷ lệ hoa hồng đến đại lý phân phối bán hàng chủ quyền giữ nguyên ko đổi 18%.b. Tỷ lệ huê hồng mang lại đại lý phân phối bán sản phẩm chủ quyền tăng thêm 20%.c. Cửa Hàng chúng tôi mướn lực lượng bán sản phẩm của riêng bản thân.2. Tính điểm hòa vốn của Cửa Hàng chúng tôi Long Hưng mang lại năm tới đây với đông đảo trả định sau:a. Tỷ lệ hoa hồng đến đại lý phân phối bán hàng chủ quyền không thay đổi ko đổi 18%.b. Tỷ lệ hoa hồng đến đại lý phân phối bán hàng độc lập tăng thêm 20%.c. Cửa Hàng chúng tôi mướn lực lượng bán hàng của riêng bản thân.3. Tham chiếu từ câu vấn đáp 1 b làm việc bên trên. Nếu chủ thể mướn lực lượng bán sản phẩm riêng rẽ của mình, thì doanh thu là bao nhiêu nhằm đã đạt được nấc các khoản thu nhập vận động mà lại chủ thể đánh giá rằng giả dụ lợi nhuận là $30.000.000 với chủ thể tiếp tục bán ra cho đại lý phân phối (ở mức huê hồng 20%).4. Xác định mức lệch giá mà làm việc kia thu nhập cá nhân hoạt động đã cân nhau mặc dầu cửa hàng Long Hưng bán trải qua đại lý phân phối (ở tầm mức hoả hồng 20%) hay được sử dụng một lực lượng bán hàng của riêng biệt bản thân.Lời giải bài xích tập kế toán quản lí trị số 61. Báo cáo kết quả sale theo phương pháp toàn bộ:

a. TH không thay đổi tỷ lệ hoa hoofng 18% (như đầu bài):

Doanh thu: 30.000.000Giá vốn sản phẩm bán: đôi mươi.200.000Lãi gộp: 9.800.000Ngân sách chi tiêu bán hàng với hành chính: 9.400.000Thu nhập chuyển động ròng: 400.000

b. Hoa hồng tăng lên 20%.

Doanh thu: 30.000.000Giá vốn hàng bán: trăng tròn.200.000Lãi gộp: 9.800 .000giá thành bán hàng cùng hành chính: 10.000.000Thu nhập chuyển động ròng: -200.000

c. TH công ty chúng tôi trường đoản cú tổ chức triển khai đội bán hàng riêng

Doanh thu: 30.000.000Giá vốn hàng bán: đôi mươi.200.000Lãi gộp: 9.800.000giá cả bán sản phẩm cùng hành chính: 8.800.000Thu nhập chuyển động ròng: 1.000.0002. Tính điểm hòa vốn các ngôi trường hợp

a. TH huê hồng 18%

Tổng ngân sách biến đổi:22.800.000giá cả ráng định:6.800.000DT hòa vốn = ĐP*DT/(DT-BP) = 6.800.000 *30.000.000/(30.000.000-22.800.000) = 28.333.333

b. TH huê hồng tăng lên 20%

giá cả thay đổi tăng lên 600.000= 23.400.000Ngân sách chi tiêu nắm định: 6.800.000DT hòa vốn = 6.800.000*30.000.000/(30.000.000-23.400.000) = 30.909.091

c. Thành lập và hoạt động team Bán mặt hàng mới

giá cả đổi khác bớt 3.600.000 còn: 19.200.000Chi tiêu thắt chặt và cố định tăng thêm 3.000.000 thành 9.800.000DT hòa vốn = 30.000.000*9.800.000/(30.000.000-19.200.000) = 27.222.2223. Để chủ thể lỗ 200.000 nhỏng câu 1b thì doanh thu là (DTm)

LNm = DTm – (CPCĐ+CPBĐ)

=> DTm = -200.000 + 9.800.000 + CPBĐ

Mà Tỷ Lệ ngân sách thay đổi đổi/Doanh thu = 0,64

DTm = 9.600.000/0,36 = 26.666.667

Những bài tập kế tân oán quản trị bao gồm kèm giải thuật cụ thể (phần 1)